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24
2016
01月

集团公司召开高管务虚会共谋2016年规划

 2016年1月19日下午2时30分,中环投资集团2016年高管务虚会在紫蓬山名流高尔夫国际酒店举行。集团董事长余竹云、执行总裁乔晓戈、集团各中心、子公司负责人共17人出席了会议。
 
    会上,围绕2015年各项工作,各单位总经理站在公司未来发展的高度,从本职岗位的角度进行总结发言。结合公司的战略和方向,大家畅所欲言,自我批评,摆问题、提建议,为2016年共献务实之策,共寻发展之路。
 
    就如何做好规划,谋划好我司下一轮发展,余董事长指出,目前,集团聚焦在房地产开发、物流平台、金融投资三大产业模块。虽然房地产发展的大环境不太被看好,但合肥的房地产行业至少还有五年的成长期,中环在前几年已经打下了基础,应把握机遇,在危机重重的外部环境下自我爆发、迅速发展。
 
    余董事长强调,现金流是企业的生存之道。要求各单位要把销售放在第一位,所有业务要以营销为龙头。抓现金流、抓回款也是未来公司的第一要素。目前营销公司采用的模式,在合肥同行业中也处于领先水平。今年虽然任务繁重,但相信只要众志成城,营销计划就一定能够完成。


    在总结反思中,余董事长指出,2015年我们付出了代价,但要将代价转换为生产力,转换为正能量。他特别强调,要预防风险,倒排工期,提前考虑到各个环节,按时按量完成节点。希望项目能自行解决各自的问题。


   在工作思路上,余董事长特别提出了“主观”和“客观”的辩证方法论。他说,要学会在高压下,正视客观原因,不要回避客观困难。面对困难时,要积极发挥主观能动性解决问题。要思考哪些造成了客观问题?是否是不可抗力?客观条件不够的,主观条件要补上。面对绕不开的困难要转变思维,掉转头找捷径,尝试一些非常规的解决办法。鼓励高管将遇到的障碍、问题与大家一起研究、破解。主观上要学无止境地去克服。


    在团队建设上,余董事长以“敬畏之心”形容了对待管理之道的态度。他说,总经理是流程的润滑剂,要摈弃关卡性强、自我感觉强的气性。要有包容性,让下级有劲工作、愉快工作,让团队有集体荣誉感、归属感。他同时要求高管统一思想,站在集团的角度,站在项目的角度,从整体上考虑问题。


    在品牌建设方面,余董事长特别提到了商管公司和物业公司。“数字决定一切”,他肯定了商管公司在盈利创收方面做出的成绩。高度评价了其品牌建设和服务水平。同时也肯定了物业在自力更生、坚持创收盈利方面做出的努力。他强调,要进一步提升物业的服务品质,因为物业的品牌形象势必影响中环项目的销售和市场口碑。


   最后,余董事长发表了对2016年的展望。他表示,2015年,中环投资集团虽然在合肥房地产行业排名第六,但中环在管理团队、产业结构等方面在行业中是有绝对优势的。2016年既有项目要素,也有资金要素,要融合优秀要素,落地发展。要求高管统一思想、坚定信心,将各自领域做好做扎实、干到极致,中环一定可以实现跨越式发展,强力赶超同行。
 

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