中环人的“平凡之路”——上海中云项目工程经理王强专访

《平凡之路》朴树用自己标志性的歌喉轻吟着一首平凡的歌谣。而在我们中环，更多的员工都在坚持着自己的平凡之路，每个人都是平凡工作中的一员，但每一位员工却又是中环集团不可或缺的基石。今天就让我们一起走近上海中云项目的工程部经理王强，与他一同分享他的平凡之路。
王强经理，平常虽不多话，但工作中一面是心思细腻，一面是不乏男性的威严与大气，这是王经理手下对他的最多评价。采访前王经理刚从工地回来，脱下安全帽静静地坐下，朴实的接受了我的采访。

记：王经理，感谢您抽空接受采访，能简单介绍下您平时的主要工作内容么？
王：这再平常不过了。协调工作：平时以工程总体进度建设为主，推进工程进展。针对总承包、各专业分包的现场施工衔接及图纸问题。总体原则是施工配合，解决问题。特别是甲供材料的确定、供货周期和样板的确定。
    其次我们还要把控工程质量，各单位的施工质量验收、工序交接及监理提出的安全、质量整改内容。主要涉及一系列政府工程验收节点。最终目标为项目的竣工验收及交付。

记：那作为一名工程部经理，平常都有那些沟通协调工作呢？
王：这就比较多了，光公司内部来说，监督管理工程部各工程师岗位专职工作，使他们各司其职，各尽所能。同时，监督监理公司各工程师工作内容，使其发挥最大作用为其甲方服务。特别是要加强与集团公司各部门的沟通，推进项目开展工作。对外就更多了，除了与承包方的沟通外，主要的是与政府工程建设部门保持顺畅的沟通。

记：嗯，其实据我所知您到中环的时间也并不是很长，但上海中云项目其实在运作工程中遇到了很多问题，想跟您探讨下您在工作中有没有什么问题，那事后是如何解决的呢？
王：这该如何说起。其实我们工程部每天都在解决问题。其实我觉得现在主要的矛盾在于工程进度必须赶上工程计划的节点，但公司对施工单位要求严格，有些部分施工单位确定时间比较晚，有时候会延误整体工程进度，这也是我们头疼的。

记：这的确是个难点，能举个例子来说么？
王：嗯，比方说外立面幕墙石材定标：1#、2#楼总包主体二结构施工较顺利，在满足外立面条件施工的情况下，由于公司本身内部一系列流程要走，幕墙单位一直未确定。后经项目公司多次督促，在集团及项目公司多次考察后确定幕墙施工单位。但又因幕墙是石材干挂，外装饰主材要求为甲供材料，原安装单位只负责幕墙安装工作。经多次与集团成本、招采部及材料公司沟通工作，目前已确定石材供货商。而工程部需要做大量的协调工作，如排版下料确认、加工周期监控、材料四方验收、取样送检、现场施工样板确认、总包场地安排、施工损耗控制、工序交接验收、成品保护等。

记：看来工程的沟通协调方面，王经理的确是花了大量的工作和精力。刚刚您说的是内部工作，那对外的政府或管理协调方面是不是也有一些经验可以分享？
王：也有啊，就像这几天自来水、消防等配套施工的方案落地，我们工程部就已经反复多次了。对于政府相关的配套单位施工，多征询相关部门的验收要求，特别是需要二次政府部门审核深化的图纸必须去做，满足验收图纸报备的要求。对配套单位之间的施工协调必须做足，明确先后施工顺序，管线穿插互不影响。近期，垃圾房图纸去环卫局报审就提出很多要求，且是新规范要求，经与设计部、设计院协商后重新按要求出图，通过前期部再次与政府部门沟通现已拿到环卫许可证。

记：看来真的是不轻松啊。
王：了解的这么多是不是想转来工程部（开玩笑）？

记：哈哈，有机会的话一定一定！那最后说一下，您觉得工作中最大的感悟是什么，能和我们中环人一起分享吗？
王：我也不会说什么大话，简而言之吧。走好每个人的平凡之路，这样才能做出不凡的业绩。

采访结束了，王经理的平凡之路时时映在脑中，的确像王经理这样的平凡工作者在中环有太多太多，他们都在自己的岗位上默默奉献。聚沙成塔滴水穿石，这样不变的真理铸就了中环集团这样的大家庭。或许他们自认为是平凡的，但我们中环大家庭却能感受到他们身上散发出的不平凡光芒！