2012年9月，姜方国正式加入了中环集团这个大家庭。用他自己的话说“我应该是中环招聘的面霸吧”，在经历了先后共五次面试，他终于实现了自己的愿望，自认找到了自己的归宿——加入中环集团。他回忆说：“面试之前，在网上看了很多关于中环的信息，无论是企业管理、品牌、公益慈善，还是企业文化建设等，都让我心动和向往。”入职以来，他把心动变成认真负责、踏实肯干的实际行动，今年“七一”，被集团党委评为“优秀共产党员”。
　　交房，打了一场漂亮收费仗
　　刚加入中环时，姜方国任中港物业公司财务部副经理，正赶上“中环城·云邸”交房，他担任物业收费组组长。突如其来的一费制，让他和物业收费组团队压力巨大。因为一费制刚刚施行，很多业主并不知道、理解，最困难的是交房前期发放的入伙通知书上，是按照以前的标准收取物业费，另外单独收取公共能耗费的收取方式。但一费制之后需要把两个费用加在一起收取，那么相应的收费价格一定会上调。因此，从交房领导小组到物业收费组，都非常担心业主因不理解而在交费时产生纠纷，甚至影响交房工作的顺利进行。面对政策的改变，他们进行了充分的准备，包括大量的政策性材料、客户谈判演练、团队培训辅导等。为了加强对收费组人员的培训，他要求组员把文件材料带回家反复研究，做到吃透精神、烂熟于胸。为了临阵不慌，收费组还进行了内部模拟交房演练。他说：“我们组员分别扮演交房现场可能出现的人物角色，有的模拟业主，有的模拟现场交房人员，‘业主’提出各种刁钻古怪的问题，让交房人员进行准确回答，有时候一不小心就笑场了。”就这样在一片欢笑声中，组员们迅速掌握了相关政策和说辞，也提高了沟通表达和应对能力。通过物业收费组的共同努力，当时交房一共449户，所有业主全部按照一费制缴费，圆满完成了交房物业费收缴任务。他们还结合交房，对一费制进行现场问卷调查，统计显示近60%的业主赞同一费制，为后来的物业公司推行一费制收集了数据。
　　担当，勇于解决难题
　　2013年8月，根据集团的人事调整，姜方国交流到商管公司任财务部副经理。从物业到商业，对于他来说，是事业上的发展，也是一种挑战。“既感到欣慰，因为得到领导的认可，同时也感到压力更大，因为商业对我来说就是零，所有版块的知识都不熟悉。”但他自觉化压力为动力，在公司领导的严格要求和大力支持下，积极钻研，带领财务团队认真梳理合同台账、水电费台账，与相关部门积极配合，提供各种财务资料，解决历史遗留问题，加大各项费用的收取力度，使商管的费用收缴率，逐渐从之前的70%左右上升到现在的100%，每月都能超额完成预算指标。同时，他坚持严格把关，认真审核各项费用和收费，积极维护公司的核心利益。当发现IC卡电费的倍率差后，他及时向公司领导反映，并积极会同相关部门研究解决，追缴所欠电费近4万元，挽回了公司的财产损失，堵塞了漏洞，受到公司领导好评。
　　在做2013年决算时，由于当时预算要收取大润发的保底租金，可是查看合同内容，约定是在2015年初收取，如果此笔费用不能收回，将直接影响商管公司的业绩考核。当公司领导问他如何解决这个问题时，他就回了一句话“这事交给我来办”。他反复研究合同内容，同时按照商业预收制的惯例，积极与大润发财务经理进行反复沟通，终于说服对方在2014年2月底之前，交纳了当年的保底租金，未影响集团对公司的考核。
　　服务，做好后勤保障  
　　联系群众，为企业服务，为员工服务，为社会服务，是建设企业服务型党组织的基本要求。作为党员副经理，姜方国加入中环以来，积极参加党组织各项学习教育和活动，深受集团党建和企业文化影响，深知做好服务工作的重要，不仅自己树立服务意识，还注重加强财务部门团队建设，树立集体服务意识，为中环城商家服务，为公司服务。如为了方便商家交租金，特别是公司搬入新职场办公后，楼层较高且没有电梯，为了不让商家为了交费来回折腾，他们除了坚持双休日值班外，周一至周五午休时也安排财务人员值班，确保商户顺利交费，受到商家和公司领导的好评。在积极服务商家的同时，还主动为公司其他部门服务，只要是工作上需要的事，特别是在时间紧急的情况下，只要不违背原则，他和财务部门都能尽量简化流程，方便办事，有时甚至是特事特办，不仅确保了商务活动的顺利开展，也促进了商管公司团队建设，融洽了部门关系。因此，认识姜方国的人都说他人实在，联系员工，相互支持，比较好相处，工作中务实，从不来虚的。他还很注重本部门团队建设，建立良好的沟通机制，遇到问题，及时解决，绝不带着情绪上岗，让大家开心工作，从而努力为公司、为商家提供优质服务。
     他还积极发挥自己的文体特长，积极参加集团和商管公司组织开展的各项文体活动。在集团举办的第一、二届员工运动会上，他连续两届带领团队获得定点投篮冠军，并在第二届员工运动会上获得三人篮球赛冠军。