用行动诠释责任 迎接发展新机遇 ——中环投资集团2014年一季度高管沟通会

   2014年4月19日上午，中环投资集团2014年一季度高管沟通会在紫蓬山名流高尔夫维景酒店召开，此次会议主题是汇报各中心和分子公司一季度重点工作完成情况、剖析工作中的得与失，同时梳理和汇报下季度的重点工作计划，集团行政人事管理中心副总经理刘永主持本次会议，集团各中心和分子公司总监以上管理人员共26人参加。董事长余竹云、执行总裁乔晓戈出席会议并做重要讲话。

中环投资集团2014年一季度高管沟通会现场

会上，执行总裁乔总首先对第一季度集团工作情况做了总体评价，从团队建设、品牌建设、责任意识、沟通能力、成本管理、学习能力，资源利用、服务意识等八个方面肯定了各单位一季度的工作开展。
乔总还指出，总经理的综合素质决定企业的长远发展，作为一名优秀的总经理应当具备的素质有三点：一，站得上去。理解公司战略，用战术满足战略需求；建立战略分析数据库；拓宽行业渠道、增进同行交流；二，沉得下去。在工作中学习；下基层了解员工心态；多问为什么，了解前因后果；利用资源寻求帮助；解决问题做到闭环；注重时间计划性；三，不屈不挠。坚持到底，不半途而废；充分调动资源，运用灵活的战术处理问题；不怕失败，要看得见胜利，描绘得出未来。

董事长余竹云作总结讲话

执行总裁乔总点评结束，董事长余总做出重要总结讲话。针对中环集团的发展，余总以十年前的东方名景与现在的紫荆公馆和云邸的产品质量形成的鲜明对比为例，阐述了产品升级的背后，是基于团队的成长和不断优化。
董事长余竹云表示，要想实现集团公司“创造城市美好生活”的终极目标，尚需管理人员继续努力。并提出六点要求：一，善于总结，敢于自我剖析；二，深入了解业务，具备“一把手交钥匙”能力；三，内心强大，做好领头人；四，提升学习能力，主动对标先进企业；五“细节决定成败”，要关注细节；六，建立公正透明的工作氛围，保证企业良性发展。

执行总裁乔晓戈作重要讲话

最后，余总阐述了当下中国经济转型期我们面临的机遇和挑战，城镇化发展成为主要趋势，虽然今年房地产市场形势依然冷峻，但伴随着中环的品牌和口碑的逐步提升，也迎来我们突破的最佳时期。公司未来重点布局是进驻安徽省内500万人以上城市，以小项目保障现金流，以大项目抢占市场，在中部地区寻求机遇、形成规模、打造品牌、建立平台，运用成熟的开发模式展开项目的快速复制。
余总表示，依据中环的企业战略，2014年，在做好北城、滁州项目的基础上，公司还将积极获取2-3块土地，进一步提升企业的规模和品牌知名度，为了保证这一目标的实现，我们的团队尚需打磨，只有在各条线上都具备符合企业文化标准的员工，能与公司共同发展，在细节中体现品质，在服务上提升价值，打造出有特色、有品质的企业品牌，才能创造个人价值，最终成功驾驭工作领域，开启绚烂的人生。