2015
02月

魅力中环十年绽放-中环投资集团2014年度总结表彰大会温暖落幕

2015年2月13日上午9点，在一阵铿锵有力的国歌声中，中环投资集团2014年度总结表彰大会在威斯汀大酒店盛大举行，中环投资集团董事长余竹云、执行总裁乔晓戈、副总裁李宝山及各中心、子公司负责人出席本次大会，大会就2014年度工作进行了全面的总结与分析，并对2015年度工作提出新的展望，集团各中心、子公司近400名员工到场。

大会开始前全体成员唱国歌

总结表彰大会上，董事长余竹云对过去10来中环所取得的成绩进行了总结，并深入分析了当前的发展形势和发展机遇，阐述了未来公司的战略方向和管理理念。余总在总结中将中环投资集团过去10年的发展分为三个阶段，他表示，2004年至2007年，中环东方名景、中环国际大厦两个项目顺利完成，中环集团走稳了进入市场的第一步，2008年至2011年，中环集团成功开发合肥市经开区翡翠湖畔70万平方城市融合体中环城项目，中环由此迈向了快速发展的新阶段，2012年至2014年做出战略调整，先后开发上海森蓝国际广场、北城中环城、中环湖滨公馆项目。经过10年的稳步发展，中环集团已经牢牢把握了未来发展方向，从2015年开始，中环将迎来一个高速发展的新阶段。

中环投资集团董事长余竹云做总结发言

余总指出，2015年，对于中环来说，是机遇与挑战并存的一年，也是中环投资集团第二个10年的开局之年，制定好未来公司的发展战略格外重要。商业管理要保持健康稳步增长；物业服务要进一步着力品牌形象提升，创收增收，努力扭亏为盈；文化产业要创新升级经营模式，实现转型突破；酒店管理要扎实推进，做好前期基础建设工作；金融投资要稳步发展。余总强调，要实现这些战略目标，关键必须做好4个抓手，在企业文化建设上，要让企业文化精神落地生根，营造能干事、会干事、干成事的企业环境；在品牌建设上，要充分发挥利用现已形成的中环品牌优势，整合资源推动公司经营发展；在制度建设上，要通过制度优化设计，约束员工行为，规范经营管理，避免经营风险，少走弯路；在团队建设上，要着力引导员工树立信心、恒心、责任心，激发员工攻坚克难，勇挑重担，建功立业的信念，与企业发展同呼吸共命运。特别是要强化团队执行力，通过组织架构、人员配置、流程设计、激励机制的建设完善，确保目标坚决达成，令行禁止，高效执行。
余总最后表示，事业的成败关键在于用人，未来中环将把培养又红又专的中环人作为团队建设的主要目标，培养出的员工不仅能干事，会干事，还能干成事，只有这样的人才才能支撑公司快速发展，希望全体员工与高管一起，为中环美好的明天不懈奋斗。

中环投资集团执行总裁乔晓戈做总结报告

上海中云项目公司总经理倪庆做报告发言

北城项目公司总经理张军做报告发言

经开区项目公司总经理王海涛做报告发言

商业管理公司总经理朱玉娟做报告发言

中港物业公司总经理陶龙做报告发言

会上，各项目公司总经理分别就今年有关情况与2015年工作展望进行了详细报告，集团执行总裁乔晓戈对集团各中心、各子公司2014年运营情况进行总结发言，他表示，2014年中环集团取得突出性的成绩，财务管理中心、商业管理公司、中港物业公司都超额完成任务，财务管理中心的超额融资为公司发展提供了强有力的保障，商业管理公司通过组建中环童乐城等一系列有力措施，超额完成任务的30%，中环购物中心真正做到了一铺难求，中港物业公司也完成了全年收费任务的102%，但其中仍存在不足方面，希望各中心与子公司加大创新力度，努力提升经营管理水平，为公司创造更好效益。同时，乔总对2015年的工作进行了具体的部署，对新项目拓展、销售目标、成本控制、团队建设以及质量管理等都提出了明确的目标。