有这么四种员工，看看自己是哪一种？——营销管理中心·边骏

  前段时间公司的一位老前辈在一份学习资料中说到当今职场有这样几种员工，有“公牛”型的，有“金牛”型的等等4种员工，比喻的很好，很受教育，由此我也想到了职场人士无外乎这样4种人，其实更加贴切或者容易理解：

    1、第一种职场人士是“不说不做”，在公司或者单位里面很少发言或引起别人注意，对于工作敷衍了事，抱着当一天和尚撞一天钟的思想浪费自己的生命，在频繁的跳槽中结束自己的职业生涯；

    2、第二种职场人士是“只说不做”，这种人比第一种更让人讨厌，至少第一种人还懂得低调，这第二种人只会夸夸其谈，理论知识一大堆，说起来一套套的，真的去实践又不愿意做或者不敢承担失败的风险去做亦或者根本就是不折不扣的南郭先生；

    3、这第三种职场人士是“只做不说”，传统的思路这种人最值得尊敬，因为你看人家只知道埋头苦干，不会多说话，殊不知，这种人也有问题，因为你知道自己埋头苦干，别人不知道你要干什么、你要怎么干、需不需要别人的配合？这种人往往团队意识淡薄，想想现在的社会，哪有最强的个人？只有最强的团队才是王道，团队的协同作战能力才是一个企业的核心竞争力； 

    4、还有第四种职场人士是“既说又做”，这种人也往往最有争议，却常能得到单位领导或者企业老板的赏识，因为这种人工作有思路，实践有拼劲，又能让团队明白他（她）想达到什么样的工作目标，为了达到这个工作目标需要怎么去做，在做的过程中需要团队怎样的配合，这样一来工作成绩自然胜人一筹；但为什么说这种人往往也争议最多呢？道理其实很简单，因为说的多，做的也多，犯的错自然就会多，有争议也就不足为奇啦；

    所以一个单位或者企业能够尽可能多的留住第三和第四种员工，也要适当沉淀些第二种员工，因为第二种员工虽然执行不行，但偶尔的思路说不定会对企业的决策者有参考意义； 成为第四种人员工也不是最完美的，这对于优秀企业来说只是基本，这部分员工中能够再成长为“又专又红”型具有领导才能的高管，所谓“又专又红”指的是在所掌控业务模块要非常专业，并且忠于企业的核心利益，对于老板个人的忠心只是“小忠”，而能忠于企业的核心利益，为了核心利益能够耐受暂时的误解和委屈，这才是“大忠”，这种人才是企业未来实现可持续性发展的核心竞争力！纵观国内外一些成功企业都会发现这些企业都会有一个共通点，就是“又专又红”的人才在担纲企业的成长和发展！