刘爱金：与中环同行十年

2004年，加入中环，到今年，刘爱金在公司已经进入第十个年头，从总工，工程部经理，到项目副总，不断转换身份的过程中，刘爱金将他人生最辉煌的十年奉献给了中环。

从中环国际大厦竣工，到中环东方名景验收交付，再到中环城最后一期住宅项目云邸圆满交付。回顾中环十年发展的辉煌，那些片片的业绩中纷纷留下了刘爱金奋斗的汗水。与中环同行十年，刘总让我们看到：有一种信念，不会因岁月流逝而动摇；有一种情感，不会因无尽付出而淡漠。

信念：工程管理要有“亮剑”精神

刚刚在八月份过去的第二季度企业文化案例分析会上，刘爱金对集团运营管理中心总经理助理朱玉成汇报中对“亮剑”精神的解读印象深刻，当问刘总到这十年来，做工程管理的心得时，刘总认为做工程管理，就是要有“亮剑”精神：面对强大的敌人，明知不敌也要毅然亮剑，敢于承担。

“做工程管理的，看你有没有狼一样的亮剑精神，想去做好一项工程，为了达成目的，誓不罢休的果断的决心。”做了几十年的工程管理，刘总认为拥有专业基础是前提，这是进入行业的门槛，一旦进入了这一行，最重要的是要有做好一项工程的“野心”。“有了这样的野心，你才会丝毫不放松工程质量，才能准确执行工程计划，才能在和政府部门、施工单位的沟通中，站稳脚跟，才能使不可能变成可能。”

2011年7月25日，他从山东项目被调回，正式接手中环城E245和CD地块。45天完成紫荆公馆验收项目验收。2012年12月，完成中环城云邸二期交付。

2007年9月21日，他接手东方名景项目，45天完成最后验收。

2006年9月12日，他接手中环国际大厦，50天完成余下所有项目。

三次抢工仗，临危受命，火线上岗，使每个原本滞后的项目均按期交付，没有多花公司一分钱。刘总用自己的实际行动验证了“亮剑”的担当精神和坚定的信念。“公司给了你最大的认同和发挥的平台，剩下的就是自己用实际行动去担当，去创造业绩。”刘总很平静地说道。

     情感：从小团队到大家庭

     2004年，中环集团落户合肥，刘爱金放弃当初在中建三局项目经理的位置，加入中环屈指可数的管理团队。2006年9月，刘爱金全面接手中环国际大厦项目，50天完成余下所有项目，成为新站区地标建筑。 “当时中环管理团队才5个人，中环就像一个呱呱坠地小孩子，他多久能学会起步走，他能成长为什么样子，得看我们怎么去呵护，去管理，去坚持。” 

     十年过去，人来人往，当初的五人团队如今已经发展成为数百人的大家庭。刘爱金就像一个孩子的父母一样，从始至终跟随在中环的身边。

     “我脾气坏，说话直。”在与刘总的采访中，刘总这样评价自己。“谁最能容忍一个人的缺点，除了家人，我想不到还能有谁。中环就像家庭一样包容了我最大的缺点，老板更是待我如兄弟，让人不得不从内心去佩服，自觉地在工作中多付出一点责任心，更没有想过要离开它。”

今年7月，中环集团分别竞得长丰北城CF201208地块与CF201309地块，不久，北城项目公司正式成立，刘爱金调任北城项目公司副总经理，全面负责北城项目工程管理工作。开始着手前期的设计方案确定，工程计划制定及工程管理团队组建等相关的工作。 

“如果一个人把公司当作自己的家，把自己当作这个‘大家庭’的一份子，把‘家庭’的事情当作自己的事情做，努力承担和付出，甚至不求回报，相信工作中，没有做不好的事情。”与中环共同前行十年，在刘总的心里，他已经把公司当作了自己的另一个家。