中环人：做责任、做放心、发挥长项

“平易近人、朴质无华”是我对于王海涛最初的印象。正因为此，看到他办公室中的功夫茶具、笔墨砚台……我会觉得十分吻合。然而，当他告诉我， 1994年进入房地产行业，他是在营销第一线摸爬滚打时，我将他的爱好归结为平衡营销人的“暴躁”与高压。王海涛却说，只是喜爱。或许这种单纯，就如当年进入中环一般的执念：“做责任、做放心、发挥长项”。于是，从2013年10月开始，王海涛还有一个响亮的名字：中环人！

父母在不远行，感恩亲情的他选定铭记感恩的企业

自1994年开始涉足房地产行业，至今已经走过了23个年头。起初的14年里，他一直都做营销工作，待过大连万达，一直干到了营销副总的岗位。从2008年起，王海涛成为了项目总经理，并一路向南，精耕旅游地产开发。腾冲、丽江、三亚……都有过王海涛的足迹。

这些地名不禁让我产生了疑问，为什么会从这一北一南的地域，来到中部城市安徽合肥呢？单单就城市发展来说，当年的合肥竞争力十分有限。

王海涛说，当时自己在北京春光集团的三亚公司，同时负责三个旅游地产项目。那时的目标只有一个：冲冲冲！男儿志在四方，何况正在壮年时。只不过，生活总会有很多意想不到的事情发生，从而改变从此之后的际遇与轨迹。
王海涛的父亲生病了，需要动手术。断然辞职伺候病床前的他，突然有了很深的感触。“父母在，不远行”，或许这才是一个男人首要的担当。于是，这段时间里，难得享受归家的乐趣的他，也对“责任”多了一份感悟。

“责任”这个词语应该就是王海涛之所以从众多企业中选择中环的原因了。2013年10月，王海涛接到了猎头的电话。“中环集团论名气、论资历，可能比不上一线的房企，但是我觉得，中环集团最大的财富在于他的企业文化以及忠于他的员工。”这是王海涛最终选择中环集团，坚持下来并引以为傲的地方。责任源自内心——短短的6个字囊括了中环企业整个的精髓，“不管是开发，还是与跟客户接触的过程中，我们都是秉承这几个字的原则在做事。“做责任、做放心、发挥长项，”王海涛表示，除却凭借企业“责任地产”企业文化的吸引，集团董事局主席余竹云先生的事迹，更是让他义无反顾选择了再一次从北京“出走”，只不过这次让自己的责任心更加浓烈。

王海涛说，他加入中环之前，也在网上看了很多关于中环的新闻。其中，董事局主席余竹云的热心公益的事迹让他很是感动。领导个人及企业的名誉，让王海涛觉得值得追随，因为他觉得这样的领导对员工一定也差不了，虽然当下规模不大，但一定能够越来越强。

6826不是数字，是地产“军人”的军令状

初到中环，王海涛被任命为投资营销中心副总经理，主要负责拿地及项目拓展工作。同年底，就被提升为总经理。对于安徽市场并不是十分熟悉的王海涛，为了更好的了解市场，并让中环的发展除了立足安徽，能够更好迎合城市发展需求。他的考察足迹遍布北京、杭州、南京、成都、重庆、包头……

经过积淀，就一定会绽放。2014年6月20日，合肥土地市场上那个从容淡定的身影，举牌时的成竹在胸，夺地时的坚定果断，让业界人士记忆犹新。这个人就是王海涛，而他一举拍下的就是如今的中环·湖滨公馆项目的地块。

不仅如此，王海涛引以为傲的还在于，集团领导下达的6828任务，中环湖滨公馆是第一个完全达标的项目。6—6个月开盘，8—开盘去化率80%，2—2个月回款,6—开盘6个月清盘。并且，验收交房率达到99%，未出现业主闹事及拒收现象。成本节省了3000多万，预期利润大幅度上升。中环湖滨公馆虽然售价比同期楼盘高出10%，却依然是经开销售前两名的项目。

王海涛说，因为他们前期充足的市场调研，让他们在营销上做到了精准开发。经开区工厂多，那就把巡展做到企业中去。外场销售、暖场活动都能够针对核心客户，这样一来，效率提高了，目标实现也更加迅速。

破万神预言，如今他断言三大区域领跑合肥

如今合肥的楼市可谓是风吹草动皆为热点，而王海涛认为，合肥楼市现在的热，是在补不足。就好比中医提到的“损有余而补不足”。在省会城市中，合肥的发展空间很大，然而此前的房价一直很低。
王海涛认为，未来8-10年，合肥房价依旧会稳步走高，现在的行政控制并不是长久之计，一旦民间呼声高，供需不平衡之后，房市放开，必然反弹。

至于对于合肥楼市的发展，王海涛特别提到了三个区：经开区、滨湖区和高新区。经开区毗邻合肥CBD政务区，并且随着产业外迁，会带动新一轮的发展。而滨湖区就相当于合肥的CLD（中央居住区），在北京中关村西区附近的区域，就被称为CLD，并且在他看来，滨湖不仅是合肥乃至是全省的CLD。而高新区就相当于北京的亦庄，主打总部经济，很多高新产业重点工程都选择了高新区。

一茶一墨寻惬意，绿茵场上展风采

做项目很苦，所以生活必须有调味剂相伴。偷得浮生半日闲的王海涛，泡上一杯普洱，看看书，感受时光静止的惬意。因为在云南工作过，王海涛对于普洱有着一番研究，更是看中了它清热去火安神的功效。而办公室里的笔墨也证实了他对书法的热爱，研习过颜真卿、米芾等的作品。当然，王海涛还很享受动起来的感觉。在经开区域公司的时候，他组建过足球队，2016年地产杯足球赛，他们还进入了第二轮，一度踢到了点球大战。动静相宜的兴趣爱好，也是让王海涛保持的干劲的源泉。

当然，人生不只工作和兴趣爱好，还有家庭。其实，很多女高管会被问及家庭与工作的矛盾，只是，我觉得这个应该没有性别的约束。所以王海涛作为男性高管是否也有这方面的顾虑呢？他说，习惯了，因为常年工作性质就是在外奔波。不过经常会和儿子视频聊天，一起讨论军事、科技、历史方面的文章书籍。如果有时间，也会带着儿子打打高尔夫球，或许父子俩的交流不需要腻在一起，心意相通也是一番境界。

Q&A

采访王海涛之时，恰巧他的身份又一次做了转变，从经开区域总经理变为阜阳区域总经理，带领中环精兵强将在阜阳大展拳脚。

Q：相对于中环城的产业形态，集团在阜阳打造的科教城又是一次崭新的创新模式，是如何布局的？

A：现在的市场，单做地产项目已经很成熟了，这样给房企的机会就比较少，土地市场的竞争激烈。而依托其他产业，比如教育、旅游等的复合地产，就有了优势，并且地方政府也有相应的需求。同时，这也拓宽了拿地的途径。并且，中环集团的核心理念是责任源自内心。不是交房就完事了，还得让当地居民感受到中环的责任心，中环在当地留下的建设成果，能够为当地的税收、就业和教育等起到推动作用。

Q：阜阳是中环深入三线城市的力作，使中环产业覆盖区域更加全面。这是未来发展的方向吗？

A：目前一线城市的房地产市场已经基本饱和，二线城市趋于饱和。所以地产发展必然会向外围拓展。中环集团开发临泉项目，是战略突围。重心的转移和产业布局的调整，能够为企业带来更好的发展。