何卫东 : 我不介意十五年居一处

      从04年作为施工单位参与中环第一个项目——中环国际大厦，到 08年正式成为一名中环人，再到如今成为集团成本中心及杭萧公司总经理。何卫东这十五年，都紧紧围绕着同一个名字——中环。

      没有所谓的“七年之痒”，也没有蠢蠢欲动的离意。他说，他不介意将这辈子都留在一家公司。因为，这一处，已足够精彩，生动。

     与“伯乐”的邂逅

      何卫东与中环的结缘，是从04年的国际大厦开始。彼时的他，是安徽水利股份开发有限公司的项目负责人。而当时的中环，是安徽水利这家上市国企合作的第一家开发商。作为总包单位，何卫东见证了国际大厦的拔地而起，也因此结缘了老板。

      “我第一次看到甲方的老板戴着安全帽，经常出现在施工现场，为我们积极协调，解决问题。”对于老板的亲力亲为，以身作则，身为乙方的何卫东是感动的。更让他感动的是，还未到合同付款节点，老板就提前支付了工程款。这些意外的感动，至今他都记忆犹新。

      而那时年轻气盛的他，也会较真地去找老板理论，一笔笔地核算成本，不放过一个小数点。他还记得老板笑着说他，“这么会算账，不如来帮我算账吧。”

      或许就是这样，就像被伯乐相中的“千里马”，一语相中，自此一展鸿图。

体系化的“开山之石”

      从施工单位转到开发单位，何卫东自认，从前的成本知识非常限，需要快速充电。他利用业余时间，去培训，去学习，也从别的企业“取经”。08年初入中环，任设计部经理，负责东方名景及中环城前期的设计规划。当时公司仅几十人。没多久，国际大厦、东方名景工程结束，又兼任成本预算部副经理，负责工程结算。09 年底调至中环城项目，任成本部经理。

      而当时的中环，迎来了体系建设的一股洪流。公司引进了领先的成本体系，落地时总有点“水土不服”。没有人手把手地教，何卫东就一点点地悟，一点点地渗透。用他的话说，已经不记得熬过多少个夜晚，画了多少张表格。失败过，也迷茫过，但就是拼着一股劲，不服输。为一点点地进步激动不已，也为公司的认可不断激发斗志。

       终于，造就了如今中环自己的成本体系，乃至后来的招投标体系库、成本－财务体系。从无到有，从有到完善，从完善到精细，无不凝聚了最初一代中环人的心血。他们的奉献，是今日中环强大的基石。

“开朝元老”的温柔与坚持

      作为“开朝元老”，何卫东身上始终保持了一种岁月静好的味道。温文尔雅，亲和有礼。他对员工也如同家人般照料，会手把手地教他们，会给他们学习和成长的机会。工作之余，会邀请员工家属一起参加团建活动，利用周末时间来一场短途旅游，团队氛围和谐而美好。

      另一面，他对原则的坚持，十五年不曾改变，近乎苛刻地坚持。他的用人标准，是“以德为先”。要守本分，不能碰“高压线”。要有责任心，把公司的事当自己的事去干。没有这些特质，他认为不配做中环人。同时，也会要求员工要往复合型人才方向发展，比如，做招采的也要懂成本，要做到相关专业知识的互通。“这样，才能更快成长，对得起公司这个平台。”

      对供应商的选择标准，何卫东说，同样要选择有责任心的，口碑好、品质高的，要符合中环企业文化的。他说，“这也是老板的标准。”

     在他的眼里，老板一直如同十五年前那般，以责任心为第一要求，追求完美，始终带着人文关怀的温度。正如今天的中环，流动着责任文化的基因，涌现着一批批优秀的员工，始终保持着欣欣向荣的盛景，迈向下一个十五年。

     这盛世，如他们所愿。而未来，同样可期。