工作是一个人价值的最好体现 　——记招投标管理中心 李晶

“一定要少写一点，简短点就行了。”在我接近聊天采访结束之后，李晶一再和我交代。看得出她是个比较内敛的人，正如她拍团队照时，面对镜头时不太自然的笑容一样。在整个采访过程中，她言谈之间很少使用带有感情色彩的词汇，没有说她如何理解企业文化的内涵、工作理念的态度，但你可以从她描述的每一项工作当中，你都能感受到她对工作负责任的态度。
“工作是一个人价值的最好体现，要是连工作都做不好，那就是做人最大的失败。”李晶，招投标管理中心主管，2010年进入公司，两年之间经历过公司部门多次调动和人员变动，但她一直从事土建成本管理相关工作，今年调入招投标管理中心。

曾经一个人的成本部
“去年3月份我被调去负责E1地块项目，因为人员离职和新员工招聘未到位，从3月份到5月份整个部门只有我一个人做土建成本相关工作。”据李晶介绍，公司因筹备中环购物中心开业，工程时间紧任务重，她被调去负责中环城项目的土建成本管理工作。土建成本管理究竟包括哪些工作？李晶举了一个例子：“我们所在的这间会议室，除了电器、开关之外，从地板，墙饰甚至窗帘盒等都属于土建成本管理的工作。”
2011年5月份之后，成本管理部人手多了，而工作强度也日益加重。最忙的时候一天会收到20多个签证，每一项报价都需要核算，核算出来之后要相关部门签字认可。在当时几乎是不可能完成的任务。对于日日加班的境况，李晶没有流露出任何抱怨和不满：“这是我的工作，我需要把我的工作做好，工作需要加班也没有办法，有时候还可以蹭何总的车回家呢。” 2011年底公司放假前的最后一天，第二天就是公司年会，但他们手中公司交代的一项工作需要年前完成“当晚我们部门加班到12点左右才做完，其实想想第二天公司都放假了，估计领导也没有时间看，但我们觉得既然要求了就得把它完成。”    
今年因部门调动进入招投标管理中心后。李晶仍然对在成本部的那段时光刻骨铭心：“我觉得成本管理工作要求很高也很锻炼人，需要认真核对每一项价格，需要与施工单位等相关部门进行大量沟通，现在我虽然主要负责招投标的工作，但是按照成本管理的工作方式和思路做工作。”

    讲原则是一种习惯                                                                       
工作的复杂、繁琐也阻止不了她认真的态度。每一项报价都会核实，每一个问题都会去沟通，“成本部工作如果做不好，一项二项可能不太明显，但时间一长会给公司带来巨大损失，我们是直接关系到钱的部门，我们的工作就是为公司和老板省钱。”一谈到工作原则，内敛的她就会显得比较激动。“成本的钱要给一定要合理，每天在我们手中都会签出很多钱，对于我来说，几亿和几万只是数字的不同而已，关键是要这个钱给得合理，我们就签，不合理的话，再少的钱也不能签。”她的工作除了前期的报价分析，很大一部分精力就是与施工方的沟通。“几乎每天都在谈判或者争吵，我必须为公司争取最大利益，我也不喜欢吵，但为了工作，为了公司的利益，这是必须要做的。”2011年的时候，有一个工程付款的单子找她签字，理由是施工现场地面有垃圾，施工单位需要公司额外支付垃圾清运费。“我看到这个单子就不同意签字，要求施工方提供材料证明要求额外支付清运费的垃圾的现场照片，如果垃圾是正常装修过程中产生的，比如是建材包装材料、工程废料等等，就属于施工方职责内的工作，公司可以拒绝支付这笔款项。” 关于这个问题，李晶在公司合理化建议中，提出了《关于加强现场变更签证管理的一点建议》被公司采纳，她的建议让公司对工程成本进了行有效控制，并且在年终获得了合理化建议奖励。

事业是生活的NO.1
“在中环虽然工作强度比较大，但是团队氛围很好工作比较开心。”不过作为一个已有二岁儿子的女人来说，想要兼顾家庭自然很难。而她毅然把事业放在了第一位。
“我父亲一直鼓励我，让我好好工作，我一直认为工作是一个人价值的最好体现，要是连工作都做不好，那就是做人最大的失败。”丈夫因为工作的关系，大部分时间在外地，因此她只好把儿子送回东北老家。“有时候晚上一个人在家的时候，想到儿子会想到哭。”不过儿子已经渐渐长大了，李晶希望儿子能在自己身边。“马上准备把儿子接回来上幼儿园，当然我是照顾不过来的，需要她姥姥和姥爷过来照顾。”
在采访结束等电梯的时候，八楼的宣传栏中，我注意到李晶不仅获得了2011年合理化建议奖，还是2011年中环之星，看着荣誉墙上的照片，我脑子中想起《杜拉拉升职记》中一句台词：“You deserve it!”（这是你应得的）