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2011
12月
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邹建平：众志成城 成功冲刺——中环城购物中心精彩开业
2011年12月9日，中环城购物中心盛装开业。截止记者发稿当日，除一两家个别尾铺外，购物中心一至四楼的商铺已经全部招商完毕。大润发超市、蜀王贵人香、国美电器、八分贝KTV等大型主力店正式营业，70万方的超大体量商业地产项目的半壁江山，已然壮丽崛起。中环商业运营管理公司（以下简称商管公司）总经理邹建平骄傲地说，商管公司的团队以团结一心的气势，高速高效的执行力，全力迎来了中环城购物中心开业的盛典时刻。半年打造300人优秀团队 独创早会制度带动激情
2011年初，商管公司正式筹建。筹建至今，办公室从合用一间到十数间，队伍已扩张至300多人。在不过大半年的时间，如何打造成一支精锐之师？又是如何稳定军心，鼓舞士气，使1+1＞2？邹总表示，要注重制度的完善，保证员工和工作的可控性。制度的完善和创新是团队建设的基本保障。从已经实施下发的全套商业运营管理制度，到独树一帜的早会制度。商管公司良好的精神风貌俨然已经成了对外宣扬的一面旗帜。
早会制度就是一个创新的范例。从今年4月份开始，早上8点，管理层以上的员工每天准时聚集在商管公司楼下，宣读企业文化，呐喊“我们是中环人”，合唱励志歌曲。他们还会不定期开展形体、礼仪类等培训，讲授寓言故事。通过新颖活泼的各种形式，带动全队蓬勃向上的积极氛围。
在每天的早会上，商管公司还会传达集团的会议精神和最新通知，并请各部门汇报工作，邹总也会现场点评，对个别部门进行提醒或表扬。邹总表示，这是一种有效的沟通，创新就是为了防止扁平化，为了团队更快更好地发展。
发挥“管理艺术” 推行标准化建设
谈及管理，邹总笑言：“管理其实是一门艺术。对于管理者来说，个人魅力和领导力同等重要。”回忆刚来商管公司时，邹总表示，他也紧张迷惑过，对于重大决策和全局战略也有过迟疑。但七八年担任总经理的经历和深厚的行业经验，使他很快掌握了方向，而员工的信服度也逐渐培养起来。他说，管理这门艺术，玩得好，终会发挥实效。
在对管理团队的管理过程中，邹总向我们阐述了“简单执行”的思路，是以“强调计划→实施→检查→改善”的方式形成简单的循环，强化工作的追踪落实。在实际操作上，一是强化执行。总经理安排专人督办，以工作计划为作为载体，将计划分解成年、季、月、周，并通过会议纪要予以明确，并且亲自主抓跟踪和落实计划执行率，凡事一跟到底，没有结果决不罢手；二是实事求是。工作计划从制定者到审核者，都以计划的可实施性为基准点，决不好高骛远，落实不了的计划决不允许写入工作计划，计划一旦确定必须有落实、督办和反馈。三是关注细节。以工作记录作为执行载体，关注细节，从上到下，从管理者到基层班组，将每天的工作计划、工作进度、工作事项的落实和结果，都反馈在工作记录本上。
蓄势西南崭新辉煌 见证繁翡商圈之崛起
从建筑设计、招商运营、营销策划、团队管理、物业管理等方面，商管公司都体现出了铁打的水平。正是这样一支全力奔跑的团队，让我们敢说，中环购物中心的开业，不仅仅是一个购物中心的开业，更是一个地段正式写入合肥城市历史的开始。中环城购物中心势必将改变合肥商业格局，它将填补合肥西南休闲商业、景观商业、体验商业的空白，为合肥市民提供一个集景观、休闲、聚会的全方位城市休憩客厅。它也将以其便利的交通、丰富的业态、前沿的布局、舒适的环境最大程度地吸引合肥人的喜爱和追捧。
我们有理由相信不久的将来，中环城购物中心将以精致、年轻、时尚为其独特品牌，凭借强大的品牌阵容、多变的美陈景观、先进的功能设施、完美的建筑形态，在西南新商圈迅速崛起，充分发挥商业中心的聚集效应，给合肥商业注入新的活力，书写新的传奇。
《LIFE中环》杂志
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