八年中环情 三场抢工战——记中环城项目副总经理刘爱金

2011年7月25日，他从山东项目被调回，正式接手紫荆公馆项目。45天完成项目验收。

    2007年9月21日，他接手东方名景项目，45天完成最后验收。

    2006年9月12日，他接手中环国际大厦，50天完成余下所有项目。

    三次抢工仗，临危受命，火线上岗，将最后工期缩短一半，使每个原本滞后的项目均按期交付，没有多花公司一分钱。怎么敢接这种看起来就不可能完成的任务？“没什么说的，我跟了余总8年，在中环干了8年，都如家人般。家里有需要，当然就顶了。”刘总很平静地回答道。

在中环八年，对中环也如家庭般的感情。

    紫荆公馆的最后攻坚战

    “刚回来带这个团队，我就开掉了2个人。”回忆起这场交房前的赶工战役，刘总依然一脸严肃。“当时感觉整个工程部责任心缺乏，消极怠工的情绪比较严重。稍微了解后，首先将2个只说空话不干实事的员工清除出团队。”“另一方面大家又觉得工程交付不可能完成，普遍有畏难情绪，甚至想主动请辞。”刘总说。经过快速的整顿，团队的状态开始回升，士气明显高涨。“每天都是11点以后才有觉睡，忙起来就干到凌晨一两点。第二天一大早又去检查现场。”

    到9月9日，设备、系统调整、管网建设、消防验收、规划验收、安装设备、供水供电系统等各项验收均告完成。再到9月23日，整改工作全部完成。“刚回来的时候，经开区管委会有领导对我说，你们10月份前不可能完成的。他们单位的大楼不是正对着我们紫荆公馆工地嘛，就天天看着这工程进度。”刘总笑道：“后来9月26日在大门口办交房仪式，我碰到他，当场对我们竖起了大拇指。”

    如何完成这种“神话般的任务” ？刘总说，合理安排工程进度，紧抓计划管理是关键。“我一般不会等着下级汇报，反而会自己去盯。”在组织管理、交叉作业面上，刘总自有一番心得。“举个简单的例子吧，就像这个杯子，你要同时生产杯身和杯盖，又要以最快的时间完成产品出厂，这就要合理安排两边进度，有效地交叉作业，以达到预期目标。”

    “其实一个工程项目的推进需要很多部门的合作和协调，要按照计划节点依次向前推进，这是一个环环相扣的过程。当中一个环节被延误都会导致后期的赶工。”如何保证按节点完成？刘总说，对每个阶段的目标必须要有前瞻性和预见性，能预留时间防止隐患的出现和及时治理。对工程部而言，也不要怕出现问题，要跟紧现场及时发现问题，能预控问题并进行预警管理。各个部门每一步做到位了，工程自然就顺利推进。“像东方凯悦，我们在交房前两个月就完工了。”刘总说，那就得益于有效的计划管理。

    除了在工程进度的“攻坚”上，技术攻坚同样是一场硬仗。“刘总就带着我们在现场一点点地处理技术问题，手把手地传授经验。”负责紫荆公馆景观工程的谭雷雷回忆道。他说很多技术上的遗留问题，都是刘总回来后带着他们逐个解决。比如在室外供水管网的处理上。前期因为地库上的覆土深度比较浅，而供水管网比较高，如果一旦地坪标高大大超过了水池台阶的标高，就会造成8号楼的室外地坪高出室内地坪的隐患，继而导致室外的水漫进室内。刘总了解完情况后，立刻带他到现场重新制定了技术方案，并指导他后期如何跟进、监督解决。“这对我来说是最大的帮助。”谭雷雷很是感动。“很多问题都是我以前从来没有遇过的。”

刘总在工地现场细心讲解消防平面布置图

    只讲真话的性情中人

    “我脾气坏，说话直。”刘总这样评价自己。“也受过委屈吃过亏，但就是死心塌地地跟了老板。老板待我如兄弟，我对中环也如家庭般的感情。在这个家八年了，对中环的企业文化也已经耳濡目染，你看合肥那么多家房地产企业，能做到像我们这样的能有几家？我打心底认同中环，对中环是有归属感的，所以也敢一直坚持原则，有什么说什么。有时候一桌子的人开会，就我一人站出来反对。这都是为了公司利益。老板也能理解。”

     “我性子直，也喜欢脚踏实地的人。”刘总坦言，作为领导，他的风格就是要讲真话，不说空话，从小事做起。“我会告诉他们，不要推卸责任，要主动推进工作，不要以为不是自己的事情就可以事不关已高高挂起，甚至说大话说空话忽悠人，这是我最痛恨的。”

    而谈到与合作单位的沟通上，刘总用了“霸气”一词。“我也是实事求是地和他们讲道理，霸气不是说没有道理的一味强势，要做到有理有据。”第二个是“尊重”。在刘总看来，要首先被合作单位尊重，才能取得他们的配合，进而执行到位。“经常给以他们支持和帮助，人家自然会感谢你，尊重你。”

刘总直言自己是性情中人。

    成就感滋生的幸福

    在中环干了8年，最有成就感的业绩是什么？刘总笑了，“我们企业在社会上的口碑树立起来了，外界的评价高了，个人也就有成就感了。”具体工作上呢？“做好一件事情都有成就感啊。融洽良好的团队氛围也能提升这种成就带来的幸福感。”

    “从第一个项目开始，这些成就感都是一点一滴、一步一步地积累而来的。”刘总回忆道，从第一个中环国际大厦项目到现今的中环城云邸，从用材、窗户的选型、小区绿化规划、景观设计等各个方面，产品品质不断升级，档次不断提高。另一方面，对业主的服务也做到了极致。为业主将窗户改成双层、翻新改造小区地面、为东方名景业主修复建筑外墙……这些动辄一两百万的手笔都是花在了交房之后，都是为业主提供的超值服务。“老板真的是个好人，能做到这样很不容易。”刘总感慨道。

    “所以我觉得最幸福的，就是看到老板为业主做的这一切和为社会所做的公益事业，这种个人魅力和品格力量非常感染人。”他指向待建的艺