谭雷雷：每个人都有自己的辛苦

“每个人都有自己的辛苦，都不容易啊。”谭雷雷如是评价自己的团队。用中环城项目公司副总经理刘爱金的话说就是：“他们太累了。”

   刚进工程部办公室，偌大的地方只有两个人。一会功夫，谭雷雷风风火火地赶了回来，一脸歉意：“实在不好意思，工地事儿太多。”聊了几分钟，突然发现办公室突然只剩下我们俩人，显得格外空荡。谭雷雷说，这个是他们工程部的常态。每个人都几乎沾不到凳子，早上7点多就去检查工地，基本都驻扎在那了。

   谈工程质量：没有最好只有更好

   谭雷雷目前负责的是紫荆公馆的景观工程和中环城云邸的土木工程建设。景观工程属于紫荆公馆交付前最后的重大工程。景观的好坏，决定了业主的第一直观印象，关系到公司的品牌和口碑。这也是为业主创造精致完美的生活环境，

   据谭雷雷介绍，植物配置是景观造型中最重要的部分。他们从今年4月份起，就陆续从全国各地调来一些植物，总价达十几万元，有的名贵树种一棵就几万块。而雨季过后，仍有部分植物不幸夭折。他们又火速调来时令性植物重新种上，加强保护措施。“这个直接面对业主的‘面子’工程，必须要加紧做好啊。”

    而在今年6月份被冠以“双示范单位”的中环城·云邸，目前又在面临合肥市创建文明城市，正接受国家文明委的抽查。从标识物的完好度到现场的整洁度，都是重点考核目标。谭雷雷说，这些都不用担心。“施工单位都很自觉地会维护现场整洁，不需要我们再去现场操心了。前期加强监管力度还是有成效的。”谭雷雷有点自豪。他还表示，合肥市执法大队已经屡次表示对他们“很放心”，这两个多月都没遇过任何状况。

    “但我们还做得不够好。”谭雷雷坦言。像B区人防车库的建设，就没有按时间截点完成，自己也有责任，那段时间一颗心大部分都扑在了紫荆公馆那边，对云邸有点疏忽。他觉得很愧疚。“而做工程这码事，本来就没有最好，只有更好。” 

   谈工程进度：有效计划保证节点

    压力这么大，天天加班加点，谭雷雷却很有自信地表示，景观工程从今年2月份动工开始，按时间节点在9月中旬竣工绝对没有问题。

而抓工程进度的重要一点，就是合理计划，有效组织。景观工程的各个环节都随着管网的工程进度，步步推进。在管网未动工之前，他们便完成了水景、水池等水系的营造和小区高低地形的塑造。随着5月份管网开始动工，小区园路、主入口的大门等工程同时进行。到7月份管网工程已基本结束，苗木也在陆续进场。目前只剩部分草皮的种植工作。

    为什么这么辛苦？谭雷雷笑了，“怎么也要赶工完成交付啊。”没有理由的么？想了一下，他说，这里面也有气候等不可控因素。比如像管网工程，比原计划整整拖延了两个月动工，导致7月份的工作量加剧，时间相当紧张。而现场的交叉施工也比较多，供电、供水、燃气等分包公司都需要协调，再加上雨水天气，导致工程进展比较慢。但这都不是大问题。保证保量完成是他们的第一目标。“压力是大了点，加班加点也要完成啊。”

    吐工作经验：摆好心态端正态度

    中环城云邸明年9月也将面临交付。在紫荆公馆身上，有没有什么经验或教训可借鉴的？谭雷雷不假思索道出八字：“提前预控，加强监督”。他特别提到了外场石材的提前进场措施，此举为后期的综合官网等工程预留了大量充足的时间。这都是宝贵的经验。

   而加强监督说白了，就是催人干活。谭雷雷说，这个“催”是有技巧的。要和分包单位讲道理，让他们明白，一个截点的工程如果有所拖延，就会导致别人接下来的活也干不了。另一方面，还得不厌其烦地“催”，不能因为几次无效就自己先懒惰了，这得坚持，不能有丝毫放弃松懈的念头，得想办法沟通。他说，最重要的是要保持平和的心态，把工作一步步地推动下去。

   谈到与分包单位的沟通协调。他说，现在对乙方，得“以理服人”。碰到抬杠的单位，就得用专业和技术说服他们，帮他们指出问题、预防问题，这也是为他们减少返工的时间。“其实他们也轻松了，知道我们是在真心诚意地帮他们，自然信任我们了。”谭雷雷说，得把“人”先处好，树起自己的人品，做好事也就容易了。

   谭雷雷回忆道，去年5月份刚进公司的时候，刘总经常指导他们，要凭技术吃饭，也要及时发现问题，预防出现问题，第一时间解决问题，与乙方建立起信任和支持。现在一路走来，脾气平和了不少，性格磨合了不少，确实学到汲取到很多，历练成熟了很多。尤其是责任心的培养，是谭雷雷这一年多的最大收获。带着责任负重前行，和公司一起成长。虽然辛苦，但充实而骄傲。